[本期嘉宾]
    高峰  回族，北京市人，中共党员，高级编辑，中国传媒大学兼职教授。现任中央电视台副台长兼中央新闻纪录电影制片厂厂长、党委书记。
    
    [网 编]2006年4月16日，中央新影两个数字频道——《老故事频道》和《证券资讯频道》正式开播。就此，我们请来中央电视台副台长、中央新闻纪录电影制片厂厂长高峰先生与大家聊聊这两个数字频道……

    [网 编] 作为新影厂的决策者，我们很想知道开办《老故事频道》的初衷是什么？

    [高厂长] 咱们新影厂大家都知道，它有非常丰富的历史资料，但是任何一个资源如果没有被开发利用，实际上还是没有产生价值。新影厂在两年以前还是以出售资料这个方式为主，每年的基本收入也就在100多万元左右，对这么一个大厂来说，实际上是微不足道的，因为这么大一个厂，需要更多的钱去维系、去发展。而我们靠出售资料仅仅得到100多万是非常不够的，靠卖资料很不值。所以说真正要做到开发影视资料的资源，应该首先寻找它的市场。

    那么，电视电影的市场是什么？首先是电影院或者是电视，电视台的播出节目本身，还有一些相关音像制品，这是它的市场。如果说我们自己没有这个市场的话，根本谈不上去如何开发我们的历史资源。因此，我们必须要寻找到我们自己的市场。有了这个市场，我们就不再是被动性的去卖这些历史资源，而是主动的、是这个市场的主体，介于这个思路，我们开办了老故事频道。

    由于对老故事频道的开发，能够刺激我们对于资料的生产，对资料节目的生产，为我们自己寻找到一个市场。我们的资料就可以因为有了这个频道，达到一种搭构金字塔似的开发的格局，它通过最基本的开发完成数字化管理。首先，第一个层次，就是金字塔的最低层、简单的资料开发。比如我们做《话说新闻简报》，就是把原本的我厂拍摄的《新闻简报》拿出来，通过一些相关的人的回忆和访谈，做成节目，这样简单的制作是一个最基础的开发；第二层，把已经开发出来的《新闻简报》这些资源，再按年代进行开发。比如说1955年，我们可以把这一年的大事全都梳理出来，1956年这是第二梯队，这样进行开发；第三层次，又可以对开发出来的资源进行专题化的深入挖掘，就这么多年以来的某一项问题，比如说“赤脚医生”、“共和国外交”，等某一个专题化开发；这样在我们老故事频道里至少有这么三层的开发。那么，更有文化价值和历史资料价值的是进行第四层的开发，就是专项的进行地域性的开发。比如说，针对武汉、南京，针对某一个地域文化，把它的历史从新梳理一下，配合以平面、书籍及其他报刊系统的开发；第五层是更有文化价值、更有市场卖点的去专门开发影视作品。比如正在进行中的《解密1972》，我们把尼克松访华这段历史做成数字电影，还有我们在准备做一个数字电影《粮食》，把若干年的粮食问题制作为数字电影。另外，我们已经作过的抗战题材，包括现在为建党85周年做的专题性的影片，这是一个更能集中精华部分去开发的层次。总之，这种结构系统可能会在实践中不断的丰富，但是基本就这么几个层次，因为有了老故事这个频道，我们就可以系统地把资料开发出来了。这样我们产生的效益就不光是100多万的问题了，通过这个频道的开发、再利用可以产生更大的效益，无论是社会效益还是经济效益都会有一个明显的飞跃。

    尽管我们老故事频道目前的份额、受众还不够多，但它并不影响我们对资料立体开发的战略形成。就算是我们最初级的开发，没有赚到更多的钱，没有产生更多的经济价值，至少第一，我们有了社会价值；第二，我们为了梯形开发打下了基础。我们从整体的金字塔结构的开发的这种战略来讲，就算是我们这个老故事频道没有在短时间内挣到我们满意的钱和经费的话，但是从整个我们的经营历史、开发资源的战略来说我们是没有错误的，而且肯定是必须要做的。所以说办老故事频道是非常有意义的，而且这是只有新影厂可以办的频道，我们为什么不去抓住机遇去办这样一个频道呢？

    [网 编] 开办《老故事频道》是充分利用新影厂的历史资源打出自己的市场，那么创办《证券资讯频道》又是意在何处？

    [高厂长] 我们还开办了证券资讯频道，可以说证券频道不一定是新影厂去办，这是别的地方都可以办的频道，为什么新影厂却要办？我们新影厂之所以在前些年相对落后一些，主要是我们缺乏经营市场的阵地，也就是说我们没有更多频道和栏目的资源，没有刺激大家进行更多的生产制作，没有更多的节目可以走向市场。

    我们是中央电视台的一个部门，但是跟中央电视台各个中心比，我们是相对落后的，我们和地方的电视台比也是落后的，就是因为我们还没有阵地，就是说我们不在一个共同的、平等的起跑线上了。我们制作的环境相对差，而且我们制作的条件也相对的差，更何况我们还没有播出的阵地。这就像龟兔赛跑一样，我们如果再按照一个标准、一种程式去赛跑的话，我们永远是跑在最后边。如果不找到一个机遇，不找到一个适合龟能够行走和奔跑的机遇，它永远是在后头。除非是遇到一种非常特殊的机遇，我们可以在这一点上和我们的兄弟单位站在同一个起跑线上。

    那么，在这种频道专业化刚刚开始的时候，特别是数字电视刚开始的时候，我觉得至少我们同大家是站在同一起跑线上的。像证券资讯频道，因为以前别人没有做过，如果我们做了，我们就可以和大家很平等的去探讨数字收费电视的发展的问题了。

    我想还不仅仅是这些，我们通过做这个证券资讯频道，还会有更多的领域需要我们去探索，包括IT一些其他的产业，像手机电影、电视，流媒体等一些其他的概念，我觉得我们都应该当仁不让的占有一席之地。我主要是觉得，如果我们占有这一席之地，我们才能够在这一点上和大家能相等的一起往前走，如果是做别的话我们永远落在后面，还是龟兔赛跑，我希望找到一个给乌龟取胜的一个条件。

    老故事频道是为了经营我们的历史资料，而证券资讯频道是为了在这一块阵地上我们能找到一个跟大家平等起跑的同一个新起点。证券资讯频道很多人都想办，我们把它办起来了还是有一定优势的，愿意和我们合作的人也很多，合作者各方面都充满了信心。我们最主要还是想通过证券频道的开办，探索一个数字收费频道的一个新的模式。

    除了证券资讯信息和相关的节目之外，我们是否能够找到经营这个频道内容的市场？因为这个频道刚刚建立，我们其他的同事谈及如何去经营这个频道有一些设想。找到这个市场之后，我们就不把自己完全作为是一个电视节目的制作者和播出者，而是电视节目内容的整体经营者，也就是说证券资讯频道它所拍摄的节目和播出的形态只是我们经营证券资讯内容的一部分。探索一个节目制作、节目播出、节目经营的新的形态，我们还真是想通过证券资讯频道去探索一下这个思路。如果我们能够作为一个股民有意义的朋友，包括帮助他们整个的炒股行为，方向的选择，成为内容的营销者，我们这个频道就达到目的了。

    [网 编] 数字电视将成为主流，现在大家都在争办数字频道，新影厂怎样才能在这个激烈的竞争中站住脚，从政治效益、经济效益等诸多方面取得良好的业绩？

    [高厂长] 我觉得主要还是个性化，频道的个性化、内容的独特性这是非常重要的。我感觉到我们所有的数字电视收费频道当中，的确有个性化比较强的，也有太广谱的，这样我觉得不易经营。如果你办的和我们卫视频道的一个综合频道没有更多区别的话，我相信购买这个频道的人不多。如果就叫电视剧频道，我觉得这个概念应该值得商榷，怎么去好好的经营这个电视剧频道呢？我觉得还是要更细分。比如说美国的电视剧频道就细分到黑人电影、情感电影或者是恐怖，当然还有适合于他们国家播出的那种成人电影，它分得很细致，这样还有一部分人去点。如果要是没有个性的，只是一个播电视剧的频道，我想可能买这个频道的人会大打折扣。

    我们要经营频道，首先一点必须要个性化经营。像老故事频道就是给喜欢新影厂几十年来用历史资料演变成这些产品的这一部分观众就够了，并不要求每个人都看，那是不可能的。那么，证券频道就是给股民看的，我们曾经最初设计这个频道，当然是有一个很宏伟的设想了。分析一下中国的股民，当时分析到有三千万左右，实际上再打点折扣两千多万是肯定的真正的股民，当然如果两千多万户，这就了不得了！就是世界上收视最好的数字收费频道了。话说回来，如果我们经营到两千多万户的1/10，两百多万户，也是非常了不得的数字收费频道了。再说，如果是两千多万户的1/100，就是二十多万户，也已经成绩可嘉了。如果一个频道有几十万用户真正的花钱收看你的这个频道的，我想这个频道就没有理由不发展。那么，我们现在就是目标暂时定在1/100的股民，也很可嘉，我们还没考虑到1/10的股民，当然100%的股民我们也没想，1/100的股民要是愿意看，这已经真的很不错了，有几十万户。

    我们的证券频道并不只是作为电视节目播出的平台，而且是作为股民的朋友，这样就对了。作为真正能经营我们内容的时候，假如说对于我们1/100的股民能够做到这样服务就挺好。我想万事开头难，第一步我们走出去了，往下的确还有一个历程，还有较艰难的路程要走，但愿它短一些，当然这是跟整个国家对数字发展的政策密切相关的。

    数字电视的发展是我们国家广电发展的一个趋势，我们是因势利导，我们沿着大势所趋的这个路在走。我们如果再突出个性化的办好我们这两个频道，我们没有理由没有更多的观众去看我们的频道，没有理由不经营好我们的频道。因为个性化的播报、播送节目是数字收费频道的特点，它就是给一部分人看的。所以我们也不要管其他的频道，其他的单位去做什么样的事情，我们希望大家都好。这样，就使整个的数字收费频道有一个良性竞争的态势，各交其友、各行其道、各得其所。其实数字频道就是这么个发展，自己办自己的事，你把你自己经营好，而且一定要个性化的经营。

    [网 编] 对于两个数字频道您谈了许多，在经营两个数字频道的同时，新影厂还有什么其他举措？

    [高厂长] 我们现在提出经营历史的概念，经营历史留下来的时间，当然就是这些资料、胶片；还要经营历史留下来的空间，就是利用新影厂的地缘优势和它的品牌优势去发展我们其他相关的产业。比如说利用房地产这个优势，有三环的这么一块黄金宝地，我们要把它经营起来，现在经营的思路也逐渐清晰了。最初我相信任何人都想着盖一个楼，找一个有钱的单位，哪怕是个个体，咱们共同做，我出地，你出钱，咱们把楼盖起来，分得一些利益。现在我觉得这样眼光还稍微有点短浅，作为一个国有企业，一个文化产业，理应想到它的未来，几十年以至于更远的未来究竟是什么样。应该有信心去打造强大的、国有的文化企业。目前我在想一件的确是没人办过的事，这个思路有了，还需要进一步完善清晰起来。比如说我们在做这个房地产经营，我们盖文化时尚大厦，我觉得盖一个楼不要想着是盖一个楼，如果我把这一个楼看作是一个频道去经营的话，它会有新的思路，它会对我们整个的电视文化产业起到一个示范作用，因为我觉得如果仅是盖一座楼，出租房子，我挂一个牌儿“此楼出售”这不是我们要做的事情，我是希望把这座楼当作一个电视频道去经营，我愿意把我们每一个楼层当作一个电视栏目，去经营文化，去经营历史，我觉得这个思路逐渐的清晰了而且也充满信心。因为我们经营的是一个文化产业，是艺术品的产业，它有广泛的市场，把它演变为电视又反过来为电视服务的场所的可行性，我们具备这个文化条件。假如我们的电视节目是经营文化产品的比如说美术的、异域文化的或者是文物鉴赏的、现代艺术品、民间工艺的，我们做节目本来就是这样的，我们拍摄的内容和出售的文化产品，甚至于包括电视购物和实际的购物，电视的播出，把它整体的作为一个概念，使这儿成为一个历史文化的交易的和探讨的一个中心。就是说我们这儿还有频道的拍摄和制作，我想这样一个前景会很辉煌的，包括对文化产品的拍卖和播出，比如说第八层的是书画，实际上是个栏目吧，我的拍卖师是栏目的主持人；假如说第七层是文物；第六层是民间艺术品，我签约我们国家级被忽视的民间艺术家到我这儿来，做啊、出售啊，哪怕是做马鞍子，哪怕是做一个什么样儿的民间工艺品的，实际上这些东西往往是真正的时尚的。时尚的如果是仅看穿衣服和化妆品，这个层次不高，一个时尚产品如果是卖衣服或是卖几个化妆品也能够赚钱，但是远不及一个艺术品，而且到这里来经营、来活动的人的层次也会发生变化。这样，最主要它是跟我们电视播出的频道是一体的，如果我们能探讨这样一个思路，我觉得还是很有发展前途的。

    [网 编] 对于数字频道的普及您有什么看法？

    [高厂长] 从广电总局的精神来说，有要求各个省整体平移的这个政策，现在有些省、市都已经做得比较好了，完成了整体平移。整体平移就是使整个的，无论是什么样的电视，卫视的也好，数字频道的也好都在一个机顶盒里，都在一个数字的规范下，这样至少我们就有进入家庭的可能了，可以说这个百货公司就有我们的产品了，至于买不买是另外一个问题，至少有这个可能了。但我相信，近年来逐渐推行整体平移的政策，在三五年之内，两三年之内我们会有更多的客户的，因为很多省已经做得很好了，像广西、青岛、大连这些市，已经完成了整体平移。至少你进入他们家庭的可能性是已经存在了。我们北京市除了宣武区以外，东城区、西城区、海淀区现在还没有做，你想看就不可能了。但至少宣武区就已经形成可能了，宣武区的观众已经来电话咨询证券频道的一些事情了。

    随着北京市对数字电视的推广程度，我相信早晚有一天东城、西城、海淀都会有，按这个速度，我们的前景还是很好的，我们应该为加快电视数字化的进程做好我们自己的工作。

    [网 编] 今天，高厂长与大家交流了新影厂数字频道的创始思路、设想、发展和未来。同时，也对新影网站的工作提出了要求和设想。由于时间有限，有些问题会在以后的访谈中与大家交流。谢谢高厂长在百忙之中对网站工作的关注和支持。


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